Macierz ryzyka

Ocena ryzyka

Każde ryzyko ocenia się według prawdopodobieństwa wystąpienia i wpływu na projekt, np. w skali 1–5. Iloczyn obu ocen daje poziom ryzyka. Pola o wysokim prawdopodobieństwie i wysokim wpływie oznacza się na czerwono — wymagają działania w pierwszej kolejności.

Wyniki zapisuje się w rejestrze ryzyk: opis zagrożenia, ocena, właściciel ryzyka i zaplanowana reakcja.

Cztery strategie reakcji

Unikanie — zmiana planu tak, by ryzyko zniknęło. Przeniesienie — przekazanie skutków innemu podmiotowi, np. ubezpieczycielowi albo podwykonawcy. Łagodzenie — zmniejszenie prawdopodobieństwa lub wpływu, np. przez testy czy rezerwę czasu. Akceptacja — świadoma zgoda na ryzyko, często z rezerwą budżetową na wypadek jego wystąpienia.

Na co uważać w pytaniach

• Ubezpieczenie to przeniesienie ryzyka, a nie jego unikanie.
• Ryzyko może być też pozytywne (szansa), choć w zadaniach szkolnych częściej chodzi o zagrożenia.
• Akceptacja ryzyka to świadoma decyzja z planem, a nie brak zarządzania ryzykiem.

Sprawdź się