Teoria do Olimpiady Przedsiębiorczości
Tematy
Krótkie omówienia narzędzi i pojęć, które wracają w pytaniach Olimpiady. Każde z przykładem, typowymi pułapkami i pytaniami do sprawdzenia się.
Analiza SWOT
SWOT porządkuje sytuację firmy w cztery pola: mocne i słabe strony organizacji oraz szanse i zagrożenia z jej otoczenia.
Macierz Eisenhowera
Macierz Eisenhowera pomaga ustalić kolejność zadań.
Macierz RACI
RACI to tabela, która dla każdego zadania w projekcie mówi, kto co robi.
Wykres Gantta
Wykres Gantta to harmonogram w formie poziomych pasków na osi czasu.
Cele SMART
SMART to lista kontrolna dobrze postawionego celu.
Cykl PDCA
PDCA to metoda ciągłego doskonalenia: wprowadzaj zmiany małymi krokami, sprawdzaj efekty i dopiero wtedy wdrażaj je na stałe.
Model pięciu sił Portera
Model pięciu sił Michaela Portera ocenia, jak atrakcyjny jest sektor.
Macierz BCG
Macierz BCG (Boston Consulting Group) pomaga zarządzać portfelem produktów.
Analiza interesariuszy
Interesariusze to osoby i grupy, na które projekt wpływa lub które mogą wpłynąć na projekt.
Macierz ryzyka
Ryzyko to niepewne zdarzenie, które może wpłynąć na cele projektu.
Jedno pytanie dziennie
Codziennie nowe pytanie z bazy, z odpowiedzią i wyjaśnieniem. Bez logowania.